伴隨著我國汽車擁有量的提升，尤其是家庭買車量的快速提高，機油的市場也已經快速擴張。市場關鍵是靠方式驅動、商品驅動、品牌驅動、服務項目驅動來提高的；在機油領域以企業批發、汽車修理廠終端設備零售為關鍵營銷渠道；當市場高寬比遮蓋與重合時，只有借助機油品牌與服務項目來處理提高。這如同汽車的四個車輪子，缺一不可，那么應該借助哪2個車輪子來驅動汽車向前；一開始時，汽車向前的驅動力關鍵靠商品和方式來驅動；直到發展趨勢到一定的環節，市場的進一步提高則借助品牌驅動和服務項目驅動；大部分的機油代理商現階段正處在此環節，機油廠家只需進一步搞好了品牌和服務項目驅動，大家代理商將更經久穩定的發展趨勢，銷售總額終將突飛猛進。

有的機油代理商說，我做油十幾年了，一直靠人際關系做市場，這幾年如何覺得生意不好做了，盈利也變小，是越干越累了。應對新的市場競爭，新的市場自然環境，人際關系僅僅個必備品了，能不能合理市場銷售還需要拼方法和整體實力。大家的營銷推廣意識需融入下列的四個變化及心理狀態的調節：

如今非常一部分機油代理商，總習慣按原來的批發工作經驗在家里等待顧客上門服務拿貨，而不容易積極出來找市場；此外，一部分代理商伴隨著與生產廠家協作空間的增加，也發生管理方法上的懈怠和發麻，任憑銷售業績、市場銷售沉到當然市場銷售的沼澤地中；當其遇到困境或艱難時，并不是積極尋找解決方法，只是一味抱怨，坐、等、靠、要，將期待寄予在生產廠家手上；坐與行就一字差，卻也是天差地別。

機油代理商應充分地意識到，傳統式的代理批發市場拓展正處在市場競爭日趨激烈和短板上，因為品牌形象、服務項目等無法跟上去，因此銷售量一直起伏很大；為了更好地搞好品牌形象、服務項目提高銷售量；重心點應向精英團隊戰斗遷移；如今，難以想像一個機油代理商若只有自己營銷團隊，而靠自己能夠獲得大取得成功的；而通常取得成功的機油代理商其營銷團隊做的也是十分的；因此期待代理商應開拓創新，緊隨市場腳步逐步啟動向精英團隊戰斗的運營模式變化。

代理商的穩步發展之途，一般是由單品牌代理逐步發展，先將單品牌發展壯大；然后，伴隨著整體實力的提高，逐步發展完成多品牌，多商品的代理方法；當代理商發展趨勢到一定環節，并不抵制代理商做這種業務流程上的一些試著；可是有很多一部分代理商不多方面分辨、盲目跟風挑選運營類似品牌，產生同一店面內，互相“打架斗毆”，市場銷售總產量卻看不到有升高的局勢；因此要提倡科學研究的代理方法，提議代理商由多品牌混和運營模式轉為次序代理方法或高、中、低融合的品牌代理方法。

伴隨著機油代理商的經營規模越來越大，顧客愈來愈多，職工愈來愈多，管理方法的規定全自動然愈來愈細、愈來愈高；原先那類既是老總也是營業員，既是銷售員也是送貨司機的個人粗放型的管理方法，早已遠遠地無法跟上市場發展趨勢的規定；管理方法在非常大的水平上已變成牽制大家代理商發展趨勢中的一個短板，尋找更高端的管理方法刻不容緩，全部管理方法運行機制向企業化、集約化運行變化。職工的職責清楚、義務確立，專心致志在一項工作中，執行績效考評，提高企業的總體工作效能和主要工作業績。

綜上所述剖析，機油代理商2021年年要想打開自主創新的局勢，需迷途知返，改過自新，調節和轉換發展戰略構思和方位，尤其是意識和心理狀態的轉換。現階段，機油市場上，在我國汽車用石油占機油市場市場份額的預估20%之上，在其中78%是海外品牌，而車用機油80%的盈利又來源于高檔市場，而且在將來3～5年，石油用機油每一年的增速預估將做到5%。沃丹機油，源于德國的品牌，市場精準定位高檔市場，新科技產品研發技術性，融合全套的營銷策略，及其經銷商加盟代理現行政策，助推沃丹品牌機油代理商地平穩快速的開啟市場，占領市場市場份額。