深圳市沃丹潤滑科技有限公司
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面對主要潤滑油銷售市場競爭格局的變化,我們不妨進行戰略防御。在穩定主要市場績效終端的同時,我們可以將工作重點轉移到重點市場。雖然會增加運營成本,但運營成本會相對降低,小規模運營啟動和維護市場的成功率會更高。
隨著市場競爭的日趨嚴重,競爭對手互相虎視眈眈。潤滑油代理商要想在這個微利時代獲得繼續生存和發展的機會,就必須想盡一切辦法擴大自己的勢力,爭取在市場上有更多的份額。
向周邊地區擴張不能局限于自己的區域,也不能理解為找幾個大戶下線。潤滑油代理商應積極尋找其他地區的合作伙伴作為固定的線下潤滑油經銷商,這將有助于實現市場份額和渠道深度劃分,為未來的發展奠定堅實的基礎。
通過資源整合開設連鎖潤滑油店。面對不斷變化的市場發展,商家必須提前做好規劃,通過代理更多的潤滑油品牌,以及自己的投資或其他合作方式,在擴大范圍內發展連鎖店,穩步轉變和發揮自己在渠道管理方面形成的經驗、資金和渠道優勢。
如果你想發展,僅僅保留現有資源是不夠的。潤滑油代理商要有效提升渠道管理張力,融入統一的市場布局與營銷策略。